Project management (rus)

Поставка

Чем больше изучаю забугорные практики управления требованиями и проектами – тем интереснее становится. Ну, например – нельзя поручать работу по оценке длительности проекта одному человеку, поручи её и менеджеру, и тим лиду, а потом сравни результат.Кстати, deliverables у нас называют “Поставкой”, так что, весьма вероятно, что вам и читать дальше не требуется.

Итак, первым делом опеределяем:

  • Какова цель проекта?
  • Что заинтересованные лица хотят получить в конце проекта?
  • Какие различные документы должны быть приняты в течении проекта?Цели проекта достигаемы/недостигаемы (в т.ч. можно ли это оценить)?
  • Будет ли проект требовать многоуровневой предварительной работы?

Далее идём по шагам:

  1. На основании выделенных целей проекта выделяем задачи, которые необходимо выполнить, размещаем их в репозитории.
  2. Производим оценку данных задач.
  3. Создаем временную диаграмму или приоретизированный список задач так, чтобы успеть до конца проекта. Следует указывать зависимость задач друг от друга.
  4. Требуется разместить контрольные точки, которые будут своеобразными “маяками” для руководителя проекта.

Ну вот и всё, пока что я ищу дополнительные рекомендации.

Advertisements
Standard

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s