На днях встречался с умными людьми (так и не определился – упоминать ФИО или нет…), занимающимися руководством проектами и системным анализом. В очередной раз услышал о следующем:
- Необходимы чёткие и однозначно трактуемые формулировки (каждый раз об этом слышу, что сказать).
- Все любят доменные модели
- Люди от бизнеса любят BPMN, который предельно прост
- Если два кейса на диаграмме могут быть не связаны, хотя активно взаимодействуют при описании сценария использования (особенно, если они относятся к разным модулям и между ними проходит граница модулей).
- Направление стрелок в диаграмме можно отлично понять их читая
- Каждая диаграмма рисуется для чего-то определенного. В одном случае – смотрим кому передано управление, а после добавляем к стрелкам данные – уже получается описание потоков данных.
- Человек лучше воспринимает 7+-2 объекта на рисунке
- Соблюдать единую стелистику
- Поддержка – Актуализация
- Поддержать – Актуализировать
- Заказчики из бизнеса отчаянно боятся, что ИТ конторы их надуют на бюджетах/сроках (кстати, обоснованно)
- При поездке на верхние этажи бизнес-центра “Монарх” закладывает уши 🙂
Кстати, пришла книга “Путь аналитика”, оценю на конкурентность своим записям к подготовке на собеседование в соотношение полнота/полезность. Видимо, если есть не лишние 30 мин, а лишние пара часов, то моё творение с треском проигрывает 🙂
Ещё приобрел в печатном виде одно из творений Коберна.
Для себя и удобства воспоминаний:
Alexey Kiselev 