Requirement management (rus)

Каков коэффициент возврата инвестиций при привлечении аналитика?

В какой момент появляется необходимость привлечения аналитика?

Денис Бесков:

В тот момент, когда:
1. у компании есть потребность в повышении:
1.1. качества продуктов или
1.2. управляемости (предсказуемости) проектов или
1.3. эффективности проектов
и
2. все прочие методы влияния на 1.1.-1.3.:
2.1. менее рентабельны или
2.2. уже применены или
2.3. недоступны

Как измерить ROI (если позволите так выразиться) привлечения аналитика?

Денис:

Допустим:
1. Есть продукт, новая версия которого выпускается 1 раз в год и приносит 1 млн. долларов.
2. Продукт находится в TOP-5 конкурентов.
3. Повышение качества настолько, что продукт воспринимается рынком лучше, чем его конкурент на 4-м месте, приводит к росту продаж на 50%.
4. Стоимость аналитика для компании — 5k$ в месяц.
5. Задержка выхода продукта на рынок обходится компании в 10k$ за каждый день задержки.
6. В текущий момент сползания плана разработки из-за недостаточной точности планирования от нехватки требований на 20% (статистика) компенсируются за счёт переработок проектной команды, которые обходятся в 100k$.
7. Разработка сопровождается переделками из-за неправильно донесённых ожиданий заказчика, которые стоят 200k$ впустую потраченных денег.

Пример расчёта для повышения качества продуктов:

Допустим, участие аналитика приводит к тому, что новая версия становится в рейтинге рынка с 5-й на 4-ю позицию.

Инвестиции = 1 год * 5k$ = 60k$
Дополнительная прибыль = 500k$
Коэффициент окупаемости = 833%

Пример расчёта для повышения управляемости:

Допустим, участие аналитика повысило управляемость таким образом, что срыв сроков относительно плановых составляет 5% вместо 20% и обходится в 25k$ переработок вместо обычных 100k$.

Инвестиции = 1 год * 5k$ = 60k$
Сэкономленные деньги = 75k$
Коэффициент окупаемости = 125%

Пример расчёта для повышения эффективности:

Допустим, участие аналитика позволило снизить объём переделок из-за неправильно донесённых ожиданий заказчика в 2 раза, что позволило обойтись менньшим, чем обычно, размером команды и сэкономило 100k$ зарплаты команды.

Инвестиции = 1 год * 5k$ = 60k$
Сэкономленные деньги = 100k$
Коэффициент окупаемости = 167%

—–

Просто не хочу, чтобы это потерялось + чтобы у меня это было всегда под рукой. Первоисточник: http://www.uml2.ru/forum/index.php?topic=3700.msg27496#msg27496

Advertisements
Standard

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s