Project management (rus)

Дмитрий Безуглый, SWP11. Про управление продуктами.

Заранее приношу извинения за опечатки, пунктуацию и некоторые грамматически ошибки – мне было не до этого по ходу мероприятия (во время конспектирования)..

Я один из аудитории был а ProductCamp Moscow 🙂

Зачем в компании нунно управление продуктами?  Продукт – один большой проект. Если управление им как проектом хорошее, то не факт, что будет хороший продукт (его что-то никто не покупает). Появляется задача делать много продуктов. Подбор продуктов от топ-менеджеров, далее надо распределить ресурсы. Не все продукты высрелят и это нормально.

Далее – деньги сразу куда-то деваются. Есть некая процедура останова проектов (она с нюнсами). Упущенная выгода из-за нехватки ресурсов.

Происходит измельчание проектов в компании. Прибыль соотносится с рисками.

Окей, 1 продкт не равно 1 продукт. Дальше что? Пошли кусками работать. Эффект субоптимального результата – придется гуглить. У меня слетел инет минут на 5… Так что куска нету, гуглите State-Gate process.

Advertisements
Standard

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s