Горник Александр, SWP11. Когда проектов больше чем людей.

Заранее приношу извинения за опечатки, пунктуацию и некоторые грамматически ошибки – мне было не до этого по ходу мероприятия (во время конспектирования)..

Смотрим компанию типа веб-студии. Ситуации стандарты, вс бегом, всех не хватает.

7-мь разрабочтков, проектов 15 как-то вертятся.. 2000-4000 транзакций в секунду. Короче, люди работаюи и когда-о всё было хорошо. До кризиса.. Они ещё со скрам-теком поработали.

Случился кризис и они стали всё оптимизировать. У них есть продукт онер, который делает всё что ни попадя, вплоть до общения с закзачиком и тестирования. Тех директор рулит разработчиками. Роли кросс-функцональны, но на практике менеджеры не сидят вместе с разработчиками и тестит заодно, есть вообще фрилансеры (типа дизайнеров). Программисты хотят только кодить.

Менеджер крайний за всё 🙂

Он не всегда может оценить все риски, то есть нужен более технический менеджер.Должен быть всегда только один ответственный за проект.

Чек лист менеджера:

• Нет в баг трекере = забыли и не сделали
• Задача = то, что разработчик должен показать менеджеру
• Всё должен оценить разработчик
• Срочный задачи = зло. Отложи!
• Всё должно быть общедоступно. Хотя бы шарик должен быть.

Топ конфликтов – см слайд. Чем больше у вас проблем – тем больше вы мотивироваы делать всё лучше и экономить.

В компании суровые дедлайны, абсолютно фиксированные требования (водопад видать), мало поддержки и разделенные команды для длинных и коротких задач. Им по-моему нужна канбан доска (идея не моя,а  соседа)..

Куча ответственности все пашут и фитбек от каждого клиента.

У них нулева текучка тк все дружат, производительность очень большая. В твиттере восторги Славой Панкратовым.. ех, посмотрю в записи…

Так, у них дейли митинг на 5-10 минут на тему что происходит.

эм.. у них скрам с фиксированными требованиями, впервые слышу.

Слева сидит паррень с ай-падом. Интересно, кто кого уелает по скорости печатания 🙂

Документация – пишется в ворде, лежит в шарике. Спецификация должна быть заранее написаной.

Рекомендует Joel, у него есть статьи про требования и шаблоны. Они хотят перейти на вики со всякими плагинами. Менеджеры пишут юз-кейсы 🙂

Измеряется всё это таймшитами, списание часов на задачи. О. тут про канбан – этот чувак моднее предыдущего, там был всего-то Аджайл )

Они канбан не юзают т.к. не хотят визуализировать и поддерживать.

Шкала Joel test.

Любая методология в такой компании не критична – есть определенные дырки, которые надо затыкать. Смотрите на конкретные задачи. Чувак слева пишет с той же скоростью примерно.. Блин, может всё-таки стоило купить планшетник….

Мотивация менеджера достаточно слаба.

Тестеров отдельно надо брать, если вы можете.